어떤 프레임워크를 쓰느냐가 아니라 팀이 의사결정하는 방식을 바꾸는 과정입니다. .NET, JVM, Node 등 어떤 환경에서도 동일하게 적용됩니다.
3년 차에도 여전히 타당한 경계를 긋는 방법, 그리고 경계가 잘못 그어졌을 때 이를 조기에 알아차리는 방법.
대상시니어 개발자, 리드, 아키텍트
추정이 빗나가는 이유와 그 대처법, 그리고 2주 차 수요일에도 여전히 현실과 맞아떨어지는 스프린트 계획 수립법.
대상개발팀, 프로덕트 오너, 스크럼 마스터
막연한 아이디어를 비용을 산정하고, 순서를 정하고, 결재권자 앞에서 설득할 수 있는 계획으로 바꾸는 방법.
대상프로덕트 담당자, 딜리버리 리드, 일정을 약속해야 하는 모든 분
코드 리뷰, 브랜치 전략, CI/CD, 작성할 가치가 있는 테스트 — 팀이 얼마나 빠르고 안전하게 움직일 수 있는지를 결정하는 실천 방식.
대상엔지니어링 팀 전체
고객사 시스템에 적용하는 스트랭글러 패턴 — 프로덕션을 유지하고 로드맵을 멈추지 않으면서 플랫폼을 교체하는 방법.
대상레거시 플랫폼을 담당하는 리드 및 이해관계자
이 트랙의 모든 과정은 저희가 배포하고 유지·관리하는 라이브러리를 기반으로 합니다. 공식 문서에 없는 질문이 나와도 추후 이메일이 아니라 그 자리에서 바로 답을 드립니다.
고객사 솔루션을 대상으로 진행하는 마이그레이션 전 과정 — 실제로 이전 작업을 지연시키는 의존성 목록까지 다룹니다.
대상마이그레이션을 앞둔 모바일 팀
팀에 가장 많은 시간을 소모시키면서도 신뢰할 만한 자료는 가장 적은 주제입니다. 업계가 이 분야에서 사용하는 라이브러리를 저희가 직접 만들었습니다.
대상모바일 및 펌웨어 관련 개발자
오늘날 실제로 구축되는 방식의 ASP.NET Core — 호스팅, 의존성 주입, 데이터 액세스, 그리고 저렴하게 운영할 수 있는 환경에 배포하기까지.
대상.NET Framework에서 전환하는 백엔드 개발자
데모 그 이상. 고객사 시스템에 모델을 연결하고, 그 결과를 이후에도 설명하고 책임질 수 있으려면 무엇이 필요한지 다룹니다.
대상실제 AI 과제를 맡은 개발자와 리드
정해진 것은 없습니다. 여러 과정을 결합하거나, 팀에 실제로 필요한 반나절 분량으로 줄이거나, 이미 막혀 있는 문제를 중심으로 처음부터 새로 설계할 수 있습니다. 실제로 이 과정들 중 절반가량이 그렇게 탄생했습니다.
타당한 이유 없이 팀의 일주일을 통째로 내줄 수 있는 조직은 없습니다. 그래서 일정은 저희가 아닌 고객사에 맞춥니다.
저희가 직접 찾아갑니다. 의미 있는 토론이 화이트보드에서 시작해 점심 식사 자리까지 이어지곤 하는 아키텍처 및 계획 과정에 가장 적합합니다.
고객사의 화상 회의 플랫폼으로 실시간 진행하며, 누구도 스프린트 전체를 잃지 않도록 보통 1~2주에 걸쳐 반나절 단위로 나누어 진행합니다. 참석하지 못한 분들을 위해 세션은 녹화됩니다.
모든 세션은 비공개로 진행됩니다. 공개 모집도, 다른 회사 참석자도 없습니다. 그래서 고객사의 실제 코드를 교육 자료로 사용할 수 있습니다.
고정 가격 패키지: 아키텍처 및 코드베이스 리뷰를 진행한 후, 리뷰에서 드러난 문제에 정확히 맞춘 교육을 제공합니다. 대부분의 팀이 선택하는 형식이며, 미처 생각하지 못했던 질문에 대한 답까지 얻게 되는 경우가 많습니다.
네 단계 중 교육 자체는 한 단계뿐입니다. 교육 전후의 준비 과정이 그 내용이 다음 달에도 살아남을지를 결정합니다.
무엇을 만들고 있는지, 어디에서 마찰이 생기는지, 90일 후에 무엇이 달라져야 하는지 이야기합니다. 30분, 무료이며, 교육이 과연 적절한 수단인지 판단하는 자리입니다.
필요하다면 NDA를 체결합니다. 예제, 실습, 그리고 불편한 질문까지 모두 고객사 저장소에서 나오므로, 누구도 샘플 앱을 익히느라 오전을 허비하지 않습니다.
방문 또는 원격으로, 반나절 또는 하루 단위로, 스프린트 한가운데가 아니라 스프린트 일정에 맞춰 진행합니다. 처음부터 끝까지 직접 실습합니다.
교육 자료, 녹화본, 그리고 코드베이스에서 발견한 사항과 저희의 권고안을 담은 간략한 보고서를 제공합니다. 이후 30일간 팀이 이를 적용하는 동안 저희에게 직접 문의하실 수 있습니다.
모두가 즐겁게 들었지만 아무도 적용하지 않는 것이 기업 교육의 흔한 결말입니다. 그렇게 되지 않기 위해 저희가 다르게 하는 것들입니다.
모든 과정은 실제 마감 기한이 있는 기업에서 지금 이 순간에도 운영 중인 시스템에서 나왔습니다. 저희가 실패했던 방식도 함께 담았습니다. 사람들이 가장 오래 기억하는 부분이 바로 그런 이야기입니다.
세션 전에 접근 권한을 요청해 고객사 저장소를 바탕으로 예제를 만듭니다. 일반적인 데모 앱은 일반적인 교훈만 줄 뿐이며, 고객사 팀은 진짜 문제가 어디에 있는지 이미 알고 있습니다.
최대 12명 내외로 제한하며, 강의 대신 실습 위주로 진행합니다. 그 이상이 되면 교육이 아니라 아무도 끼어들 수 없는 컨퍼런스 발표가 되어 버립니다.
교육 자료, 코드, 녹화본, 그리고 고객사 아키텍처에 대해 저희가 작성한 노트까지 — 라이선스 제약 없이 모두 고객사의 것입니다. 신규 입사자를 위해 다시 활용하십시오.
교육장이 비는 순간 끝나는 교육은 아무것도 바꾸지 못합니다. 교육 후 30일 동안, 팀이 처음 실전에 적용해 보는 시기에 저희에게 직접 질문하실 수 있습니다.
때로는 문제가 프로세스나 인력 구성에 있어 교육은 비싼 일주일에 그칠 수 있습니다. 그럴 때는 예약을 받기보다 첫 상담에서 솔직하게 말씀드리겠습니다.
코드베이스와 팀의 현재 계획 및 출시 방식을 검토한 후, 검토에서 드러난 문제에 정확히 초점을 맞춘 이틀간의 교육을 진행합니다. 커리큘럼을 추측으로 짜는 것보다 비용이 적게 들고, 첫날 아침부터 참석자 모두가 이미 알고 있는 문제로 시작할 수 있습니다.
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