누군가는 아키텍처, 채용 기준, 자체 개발 vs 구매 판단, 그리고 "얼마나 걸리나요?"라는 질문에 대한 답을 책임져야 합니다. 그런데 많은 기업에는 아직 그런 사람이 없습니다. 저희는 비즈니스에 필요한 만큼 매월 일정 일수 그 자리를 맡고, 때가 되면 정규직 CTO 채용을 도와드립니다.
조직도상의 직함이 아니라, 결정과 그 뒤에 따르는 실제 작업입니다.
경계를 어디에 둘지, 무엇을 다시 만들고 무엇을 그대로 둘지 결정하고 문서로 남깁니다. 다음 담당자가 결과뿐 아니라 그 이유까지 이어받을 수 있도록.
가치 있는 결과물이 일찍 출시되도록 작업 순서를 정하고, 직감이 아니라 총비용을 기준으로 자체 개발, 구매, 연동을 결정합니다.
직무 기술서, 면접, 코드 리뷰, 멘토링 — 지금도 프로덕션 코드를 작성하는 사람이 채용 기준을 세웁니다.
벤더, 계약, 보안 설문, 그리고 투자자와 인수자가 진행하는 기술 실사. 양쪽 입장을 모두 경험해 본 사람이 답합니다.
모든 프로젝트는 아래 패키지 중 하나로 시작할 수 있습니다. 각 패키지에는 이름이 있고, 착수 전에 문서로 확정되는 범위가 있습니다. 따라서 첫 결정은 작은 결정이 되며, 더 큰 작업을 맡기시기 전에 저희의 일하는 방식을 먼저 확인하실 수 있습니다.
시스템과 그것을 만드는 팀을 외부의 시각으로 진단합니다. 무엇이 탄탄하고 무엇이 위험한지, 방치하면 어떤 비용이 드는지 짚어 드립니다. 인수나 투자 전 기술 실사로도 활용하실 수 있습니다.
서면 보고서와 결과 설명 세션 — 비즈니스 측에서도 바로 실행에 옮길 수 있는 언어로 정리한 시스템의 솔직한 현황.
향후 12개월의 기술 결정을 순서대로 정리합니다. 무엇을 개발하고, 구매하고, 폐기하고, 어떤 인력을 채용할지 — 단계별 비용까지 함께 제시합니다.
이사회, 예산 책임자, 엔지니어 모두가 읽을 수 있고, 9개월 차에도 여전히 타당한 로드맵.
매월 정해진 일수만큼 시니어 인력이 투입됩니다. 아키텍처 결정, 채용, 벤더 협의, 투자자의 기술 질문 대응까지 — 정규직 급여 부담 없이.
정규직 CTO를 맞을 준비가 될 때까지(그리고 저희가 그 채용을 도와드릴 때까지) 월 단위로 이용하는 기술 리더십.
모든 패키지는 범위를 확인한 후 고정 가격으로 견적을 드리며, 확정된 가격은 변하지 않습니다. 작업이 예상보다 길어지더라도 그것은 고객사가 아니라 저희가 감당할 몫입니다.
보통 월 2~4일로 시작해 이후 조정합니다. 리테이너는 월 단위로 정하므로 출시나 대규모 채용 기간에는 늘리고, 안정되면 줄일 수 있습니다.
가능합니다. 아키텍처 및 코드베이스 리뷰가 바로 그 작업입니다. 코드를 읽고, 팀과 이야기하고, 피치덱에는 빠져 있는 위험까지 포함해 인수자가 실제로 무엇을 얻게 되는지 보고합니다.
네, 그리고 회사가 준비되었다면 오히려 그렇게 하시기를 권합니다. 직무 정의, 후보자 면접, 제대로 된 인수인계까지 도와드립니다. 스스로를 대체 불가능하게 만드는 프랙셔널 CTO는 일을 잘못하고 있는 것입니다.
아닙니다. 저희 자체 엔지니어링 역량은 .NET에서 가장 깊지만, 아키텍처, 딜리버리, 채용, 로드맵 업무는 스택이 .NET이든 Java든 Node든, 혹은 셋을 섞어 쓰든 똑같이 적용됩니다.
