CTO fracionado

Liderança técnica sênior, sem a contratação em tempo integral

Alguém precisa ser dono da arquitetura, do nível de exigência nas contratações, das decisões de construir ou comprar e da resposta para "quanto tempo vai levar?" — e em muitas empresas essa pessoa ainda não existe. Assumimos esse papel por quantos dias por mês a empresa precisar, e ajudamos você a contratar a versão em tempo integral quando chegar a hora.

Ofertas de entrada com escopo fechado Agende uma conversa

Você provavelmente está aqui porque

A equipe está entregando, mas ninguém consegue dizer com confiança se a arquitetura vai aguentar os próximos dois anos.
Você está prestes a contratar engenheiros, comprar uma plataforma ou captar investimento, e precisa de uma opinião técnica em que possa confiar.
As estimativas continuam errando e ninguém consegue explicar por quê.
Você herdou um sistema — por uma aquisição, uma saída ou uma agência — e precisa saber o que realmente tem nas mãos.

O que o papel realmente cobre

Não um cargo em um organograma — as decisões e o trabalho por trás delas.

Arquitetura e estratégia de tecnologia

Onde ficam as fronteiras, o que é reconstruído e o que fica como está, registrado por escrito para que a próxima pessoa herde o raciocínio além do resultado.

Roadmap, custo e construir ou comprar

Sequenciar o trabalho para que algo de valor seja entregue cedo, e decidir com base no custo total, não no instinto, se é melhor construir, comprar ou integrar.

Contratação e equipe

Descrições de vagas, entrevistas, code review e mentoria — o nível de exigência definido por alguém que ainda escreve código de produção.

As perguntas de fora

Fornecedores, contratos, questionários de segurança e a due diligence técnica que investidores e compradores conduzem. Respondidas por alguém que já esteve dos dois lados.

Ofertas de entrada com escopo fechado

Um primeiro passo que um gestor consegue aprovar

Todo projeto pode começar por uma destas. Cada uma tem um nome e um escopo registrado por escrito antes de começarmos, para que a primeira decisão seja pequena — e você veja como trabalhamos antes de se comprometer com algo maior.

10–20 horas, concluídas em até 2 semanas

Revisão de arquitetura e código

Um olhar externo sobre o sistema e a equipe que o constrói — o que está sólido, o que é arriscado e quanto vai custar ignorar. Também serve como due diligence técnica antes de uma aquisição ou de um investimento.

O que está incluído

Código, arquitetura e pipeline de entrega analisados na prática, não a partir de slides
Entrevistas com quem constrói e opera o sistema
Riscos de segurança, hospedagem e dependências apontados
Conclusões ordenadas pelo custo de deixá-las como estão

O que você leva

Um relatório por escrito e uma sessão de apresentação — o estado real do sistema, em uma linguagem com a qual o lado do negócio consegue agir.

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3 semanas

Roadmap de tecnologia

Doze meses de decisões de tecnologia colocadas em ordem — o que construir, comprar, aposentar ou para o que contratar — com o custo de cada etapa.

O que está incluído

Situação atual e restrições, registradas por escrito
Decisões de construir, comprar ou integrar com base no custo total
Roadmap sequenciado, com fases que você pode financiar uma de cada vez
Formato da equipe e plano de contratação para executá-lo

O que você leva

Um roadmap que o conselho, quem controla o orçamento e os engenheiros conseguem ler — e que ainda faz sentido no nono mês.

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Contínuo, dias por mês

CTO fracionado mensal

Um número fixo de dias sêniores todo mês — decisões de arquitetura, contratações, conversas com fornecedores e as perguntas que os investidores fazem — sem um salário em tempo integral.

O que está incluído

Uma cota fixa de dias por mês, a partir de dois
Decisões de arquitetura e tecnologia, registradas por escrito
Contratações, entrevistas, code review e mentoria
Questões técnicas de fornecedores, contratos e investidores

O que você leva

Liderança técnica à disposição, mês a mês, até você estar pronto para um CTO em tempo integral — e nós termos ajudado a contratá-lo.

Perguntar sobre esta oferta

Toda oferta é orçada a preço fechado depois de conhecermos o escopo — e um preço fechado não muda: se levarmos mais tempo, o problema é nosso, não seu.

Perguntas que os clientes fazem

Quantos dias por mês trabalha um CTO fracionado?

Dois a quatro dias por mês é um começo típico, ajustado a partir daí. O acordo é definido mês a mês, então pode crescer durante um lançamento ou uma rodada de contratações e diminuir quando as coisas se estabilizam.

Vocês fazem due diligence técnica para uma aquisição ou investimento?

Sim — a Revisão de arquitetura e código é o mesmo trabalho. Lemos o código, conversamos com a equipe e relatamos o que o comprador está realmente levando, incluindo os riscos que o pitch deck deixa de fora.

Vocês nos ajudam a contratar um CTO em tempo integral?

Sim, e preferimos que você faça isso quando a empresa estiver pronta. Ajudamos a definir o cargo, entrevistamos candidatos e fazemos uma passagem de bastão bem feita — um CTO fracionado que se torna indispensável está fazendo o trabalho errado.

Vocês só trabalham com equipes .NET?

Não. Nossa engenharia é mais profunda em .NET, mas o trabalho de arquitetura, entrega, contratação e roadmap vale do mesmo jeito, seja sua stack .NET, Java, Node ou uma mistura dos três.

Precisa de uma opinião técnica em que possa confiar?

Conte qual decisão está à sua frente. Diremos se uma revisão, um roadmap ou um acordo mensal faz sentido — ou se você só precisa de uma segunda opinião em uma conversa.

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