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CTO fraccional

Liderazgo técnico sénior, sin la contratación a tiempo completo

Alguien tiene que hacerse cargo de la arquitectura, del listón de contratación, de las decisiones de desarrollar o comprar y de la respuesta a «¿cuánto va a tardar?», y en muchas empresas esa persona todavía no existe. Ocupamos ese puesto tantos días al mes como la empresa necesite, y le ayudamos a contratar a la persona a tiempo completo cuando llegue el momento.

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Probablemente está aquí porque

  • El equipo entrega, pero nadie puede decir con seguridad si la arquitectura aguantará los próximos dos años.
  • Está a punto de contratar ingenieros, comprar una plataforma o captar financiación, y necesita una opinión técnica de confianza.
  • Las estimaciones no se cumplen y nadie sabe explicar por qué.
  • Ha heredado un sistema (por una adquisición, una baja o una agencia) y necesita saber qué tiene realmente.

Qué abarca realmente el puesto

No un cargo en un organigrama, sino las decisiones y el trabajo que hay detrás.

Arquitectura y estrategia tecnológica

Dónde van los límites, qué se reconstruye y qué se deja como está, por escrito, para que quien venga después herede el razonamiento además del resultado.

Hoja de ruta, costos y desarrollar o comprar

Ordenar el trabajo para que algo valioso llegue pronto, y decidir según el costo total, no por intuición, si desarrollar, comprar o integrar.

Contratación y equipo

Descripciones de puesto, entrevistas, revisión de código y mentoría: el listón de contratación lo fija alguien que sigue escribiendo código de producción.

Las preguntas de fuera

Proveedores, contratos, cuestionarios de seguridad y la due diligence técnica que hacen inversores y compradores. Respondidas por alguien que ha estado en los dos lados.

Ofertas de entrada de alcance cerrado

Un primer paso que un responsable puede aprobar

Cualquier proyecto puede empezar con una de estas ofertas. Cada una tiene un nombre y un alcance por escrito antes de empezar, de modo que la primera decisión es pequeña, y usted ve cómo trabajamos antes de comprometerse con algo de mayor tamaño.

10–20 horas, terminado en 2 semanas como máximo

Revisión de arquitectura y código

Una mirada externa al sistema y al equipo que lo construye: qué es sólido, qué es arriesgado y cuánto costará ignorarlo. También sirve como due diligence técnica antes de una adquisición o una inversión.

Qué incluye

  • Código, arquitectura y canal de entrega revisados de primera mano, no a partir de una presentación
  • Entrevistas con las personas que lo construyen y lo operan
  • Riesgos de seguridad, alojamiento y dependencias señalados
  • Conclusiones ordenadas por lo que cuesta dejarlas como están

Con qué se queda

Un informe escrito y una sesión de presentación: el estado real del sistema, en un lenguaje con el que el lado de negocio puede actuar.

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3 semanas

Hoja de ruta tecnológica

Doce meses de decisiones tecnológicas ordenadas (qué desarrollar, comprar, retirar o para qué contratar) con el costo de cada paso.

Qué incluye

  • Situación actual y restricciones, por escrito
  • Decisiones de desarrollar, comprar o integrar según el costo total
  • Hoja de ruta secuenciada en fases que puede financiar de una en una
  • Estructura del equipo y plan de contratación para llevarla a cabo

Con qué se queda

Una hoja de ruta que el consejo, quien controla el presupuesto y los ingenieros pueden leer, y que sigue teniendo sentido en el noveno mes.

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Continuo, días al mes

CTO fraccional por cuota mensual

Un número fijo de días sénior cada mes (decisiones de arquitectura, contratación, conversaciones con proveedores y las preguntas que hacen los inversores) sin un salario a tiempo completo.

Qué incluye

  • Una asignación fija de días al mes, a partir de dos
  • Decisiones de arquitectura y tecnología, por escrito
  • Contratación, entrevistas, revisión de código y mentoría
  • Cuestiones técnicas de proveedores, contratos e inversores

Con qué se queda

Liderazgo técnico disponible, mes a mes, hasta que esté preparado para un CTO a tiempo completo y le hayamos ayudado a contratarlo.

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Cada oferta se presupuesta a precio cerrado cuando hemos visto el alcance, y un precio cerrado no cambia: si nos lleva más tiempo, es problema nuestro, no suyo.

Preguntas que nos hacen los clientes

¿Cuántos días al mes dedica un CTO fraccional?

Lo habitual es empezar con dos a cuatro días al mes y ajustar a partir de ahí. La cuota se fija mes a mes, así que puede crecer durante un lanzamiento o una ola de contratación y reducirse cuando las cosas se calman.

¿Pueden hacer due diligence técnica para una adquisición o una inversión?

Sí: la Revisión de arquitectura y código es el mismo trabajo. Leemos el código, hablamos con el equipo e informamos de lo que el comprador está adquiriendo realmente, incluidos los riesgos que la presentación comercial omite.

¿Nos ayudarán a contratar un CTO a tiempo completo?

Sí, y preferimos que lo haga cuando la empresa esté preparada. Ayudamos a definir el puesto, entrevistamos a los candidatos y hacemos un traspaso en condiciones: un CTO fraccional que se vuelve imprescindible está haciendo mal su trabajo.

¿Solo trabajan con equipos de .NET?

No. Nuestra ingeniería es más profunda en .NET, pero el trabajo de arquitectura, entrega, contratación y hoja de ruta es el mismo tanto si su tecnología es .NET, Java, Node o una mezcla de las tres.

¿Necesita una opinión técnica de confianza?

Cuéntenos qué decisión tiene por delante. Le diremos si encaja una revisión, una hoja de ruta o una cuota mensual, o si basta con una segunda opinión en una llamada.

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