Fractional CTO

Senior technisch leiderschap, zonder fulltime aanstelling

Iemand moet eigenaar zijn van de architectuur, de lat bij werving, de build-versus-buy-beslissingen en het antwoord op „hoe lang gaat het duren?” — en in veel bedrijven bestaat die persoon nog niet. Wij nemen die rol op ons voor zoveel dagen per maand als het bedrijf nodig heeft, en helpen je de fulltime invulling aan te nemen wanneer het zover is.

Instapaanbiedingen met vaste scope Plan een gesprek

Je bent hier waarschijnlijk omdat

Het team levert op, maar niemand kan met zekerheid zeggen of de architectuur de komende twee jaar overleeft.
Je staat op het punt engineers aan te nemen, een platform te kopen of geld op te halen, en hebt een technisch oordeel nodig dat je kunt vertrouwen.
Schattingen worden steeds niet gehaald en niemand kan uitleggen waarom.
Je hebt een systeem geërfd — via een overname, een vertrek of een bureau — en wilt weten wat je eigenlijk in handen hebt.

Wat de rol echt inhoudt

Geen titel in een organogram — de beslissingen en het werk erachter.

Architectuur en technologiestrategie

Waar de grenzen liggen, wat opnieuw wordt gebouwd en wat blijft zoals het is — op papier gezet, zodat de volgende niet alleen het resultaat erft maar ook de redenering.

Roadmap, kosten en build-versus-buy

Het werk zo ordenen dat er vroeg iets waardevols wordt opgeleverd, en op basis van totale kosten in plaats van gevoel beslissen of je bouwt, koopt of integreert.

Werving en team

Functieprofielen, sollicitatiegesprekken, code review en mentoring — de lat bij werving gelegd door iemand die zelf nog productiecode schrijft.

De vragen van buitenaf

Leveranciers, contracten, securityvragenlijsten en de technische due diligence die investeerders en overnemers uitvoeren. Beantwoord door iemand die aan beide kanten van de tafel heeft gezeten.

Instapaanbiedingen met vaste scope

Een eerste stap die een manager kan goedkeuren

Elke opdracht kan met een van deze beginnen. Elk aanbod heeft een naam en een scope die we vastleggen voordat we beginnen, zodat de eerste beslissing een kleine is — en je ziet hoe we werken voordat je je aan iets groters verbindt.

10–20 uur, klaar binnen 2 weken

Architectuur- & codebasereview

Een blik van buitenaf op het systeem en het team dat het bouwt — wat solide is, wat riskant is en wat het kost om het te negeren. Ook bruikbaar als technische due diligence vóór een overname of investering.

Wat erbij zit

Code, architectuur en delivery pipeline zelf doorgelicht, niet aan de hand van slides
Interviews met de mensen die het bouwen en beheren
Risico’s in security, hosting en dependencies gesignaleerd
Bevindingen gerangschikt naar wat het kost om ze te laten liggen

Wat je eraan overhoudt

Een schriftelijk rapport en een toelichtingssessie — de eerlijke staat van het systeem, in taal waar de businesskant mee verder kan.

Vraag hiernaar

3 weken

Technologieroadmap

Twaalf maanden aan technologiebeslissingen op volgorde gezet — wat je bouwt, koopt, uitfaseert of waarvoor je mensen aanneemt — met de kosten van elke stap erbij.

Wat erbij zit

Huidige situatie en randvoorwaarden, op papier gezet
Build-, buy- of integratiebeslissingen op basis van de totale kosten
Roadmap in volgorde, met fasen die je één voor één kunt financieren
Teamopbouw en wervingsplan om hem uit te voeren

Wat je eraan overhoudt

Een roadmap die het bestuur, de budgethouder en de engineers allemaal kunnen lezen — en die in maand negen nog steeds klopt.

Vraag hiernaar

Doorlopend, dagen per maand

Fractional CTO-retainer

Elke maand een vast aantal senior dagen — architectuurbeslissingen, werving, gesprekken met leveranciers en de vragen die investeerders stellen — zonder fulltime salaris.

Wat erbij zit

Een vast aantal dagen per maand, vanaf twee
Architectuur- en technologiebeslissingen, op papier gezet
Werving, sollicitatiegesprekken, code review en mentoring
Technische vragen van leveranciers, bij contracten en van investeerders

Wat je eraan overhoudt

Technisch leiderschap op afroep, per maand, tot je klaar bent voor een fulltime CTO — en we je hebben geholpen die aan te nemen.

Vraag hiernaar

Elk aanbod offreren we tegen een vaste prijs zodra we de scope hebben gezien — en een vaste prijs blijft vast: als het ons langer kost, is dat ons probleem, niet het jouwe.

Vragen die kopers stellen

Hoeveel dagen per maand werkt een fractional CTO?

Twee tot vier dagen per maand is een gebruikelijke start, en van daaruit stellen we bij. De retainer wordt per maand vastgesteld, dus hij kan groeien tijdens een lancering of een wervingsronde en weer krimpen als alles tot rust komt.

Kunnen jullie technische due diligence doen voor een overname of investering?

Ja — de architectuur- & codebasereview is precies dat werk. We lezen de code, praten met het team en rapporteren wat de koper werkelijk krijgt, inclusief de risico’s die de pitch deck weglaat.

Helpen jullie ons een fulltime CTO aan te nemen?

Ja, en we hebben ook liever dat je dat doet zodra het bedrijf er klaar voor is. We helpen de rol te beschrijven, kandidaten te interviewen en het werk goed over te dragen — een fractional CTO die zichzelf onmisbaar maakt, doet zijn werk verkeerd.

Werken jullie alleen met .NET-teams?

Nee. Onze eigen engineering gaat het diepst in .NET, maar werk aan architectuur, oplevering, werving en roadmap geldt net zo goed of je stack nu .NET, Java, Node of een mix van alle drie is.

Een technisch oordeel nodig dat je kunt vertrouwen?

Vertel ons welke beslissing er voor je ligt. We zeggen je of een review, een roadmap of een retainer past — of dat je alleen een second opinion over één beslissing nodig hebt.

Plan een gesprek Stuur een bericht