CTO à temps partagé

Un leadership technique senior, sans recrutement à temps plein

Quelqu’un doit porter l’architecture, le niveau d’exigence au recrutement, les arbitrages entre construire et acheter, et la réponse à « combien de temps cela va-t-il prendre ? ». Dans beaucoup d’entreprises, cette personne n’existe pas encore. Nous occupons ce rôle autant de jours par mois que l’entreprise en a besoin, et nous vous aidons à recruter son titulaire à temps plein le moment venu.

Offres d’entrée au périmètre fixe Réserver un appel

Vous êtes probablement ici parce que

L’équipe livre, mais personne ne peut dire avec certitude si l’architecture tiendra les deux prochaines années.
Vous êtes sur le point de recruter des ingénieurs, d’acheter une plateforme ou de lever des fonds, et il vous faut un avis technique fiable.
Les estimations ne cessent d’être dépassées et personne ne sait expliquer pourquoi.
Vous avez hérité d’un système (par une acquisition, un départ ou une agence) et devez savoir ce que vous possédez réellement.

Ce que recouvre réellement le rôle

Pas un titre dans un organigramme : les décisions, et le travail qui les sous-tend.

Architecture et stratégie technologique

Où placer les frontières, ce qu’il faut reconstruire et ce qu’il faut laisser en l’état, le tout mis par écrit pour que la personne suivante hérite du raisonnement autant que du résultat.

Feuille de route, coûts et arbitrage construire ou acheter

Séquencer le travail pour livrer tôt quelque chose qui a de la valeur, et décider sur la base du coût total, et non de l’intuition, s’il faut construire, acheter ou intégrer.

Recrutement et équipe

Fiches de poste, entretiens, revue de code et mentorat : le niveau d’exigence fixé par quelqu’un qui écrit encore du code de production.

Les questions venues de l’extérieur

Fournisseurs, contrats, questionnaires de sécurité et audits techniques menés par les investisseurs et les acquéreurs. Traités par quelqu’un qui a connu les deux côtés de la table.

Offres d’entrée au périmètre fixe

Une première étape qu’un responsable peut valider

Chaque mission peut commencer par l’une de ces offres. Chacune a un nom et un périmètre écrit avant de démarrer : la première décision reste modeste, et vous voyez comment nous travaillons avant de vous engager sur quoi que ce soit de plus important.

10 à 20 heures, réalisé sous 2 semaines

Revue d’architecture et de code

Un regard extérieur sur le système et sur l’équipe qui le construit : ce qui est solide, ce qui est risqué, et ce qu’il en coûtera de l’ignorer. Convient aussi comme audit technique préalable à une acquisition ou à un investissement.

Ce qui est inclus

Code, architecture et chaîne de livraison examinés concrètement, pas sur la foi d’une présentation
Entretiens avec les personnes qui le construisent et l’exploitent
Risques de sécurité, d’hébergement et de dépendances signalés
Constats classés selon ce que coûte le fait de ne rien faire

Ce que vous obtenez

Un rapport écrit et une séance de restitution : l’état réel du système, dans des termes sur lesquels la direction peut agir.

Se renseigner sur cette offre

3 semaines

Feuille de route technologique

Douze mois de décisions technologiques mises dans l’ordre (ce qu’il faut construire, acheter, retirer ou recruter), avec le coût de chaque étape.

Ce qui est inclus

État des lieux et contraintes, mis par écrit
Arbitrages construire, acheter ou intégrer sur la base du coût total
Feuille de route séquencée, en phases finançables une par une
Organisation de l’équipe et plan de recrutement pour la mettre en œuvre

Ce que vous obtenez

Une feuille de route lisible par le conseil d’administration, le responsable budgétaire et les ingénieurs, et qui a encore du sens au neuvième mois.

Se renseigner sur cette offre

En continu, en jours par mois

Forfait mensuel CTO à temps partagé

Un nombre fixe de jours seniors chaque mois (décisions d’architecture, recrutement, échanges avec les fournisseurs et questions des investisseurs), sans salaire à temps plein.

Ce qui est inclus

Un volume de jours défini chaque mois, à partir de deux
Décisions d’architecture et de technologie, mises par écrit
Recrutement, entretiens, revue de code et mentorat
Questions techniques liées aux fournisseurs, aux contrats et aux investisseurs

Ce que vous obtenez

Un leadership technique disponible, mois après mois, jusqu’à ce que vous soyez prêts à embaucher un CTO à temps plein, et que nous vous ayons aidés à le recruter.

Se renseigner sur cette offre

Chaque offre fait l’objet d’un devis à prix fixe une fois le périmètre étudié — et un prix fixe reste fixe : si cela nous prend plus de temps, c’est notre problème, pas le vôtre.

Les questions que posent nos clients

Combien de jours par mois représente un CTO à temps partagé ?

Deux à quatre jours par mois pour commencer, en général, puis on ajuste. Le forfait est fixé de mois en mois : il peut augmenter pendant un lancement ou une vague de recrutement, et diminuer une fois la situation stabilisée.

Pouvez-vous réaliser un audit technique avant une acquisition ou un investissement ?

Oui : la revue d’architecture et de code, c’est exactement ce travail. Nous lisons le code, échangeons avec l’équipe et rendons compte de ce que l’acheteur obtient réellement, y compris les risques que la présentation commerciale passe sous silence.

Nous aiderez-vous à recruter un CTO à temps plein ?

Oui, et nous préférons que vous le fassiez lorsque l’entreprise est prête. Nous aidons à définir le poste, à mener les entretiens et à assurer une vraie passation : un CTO à temps partagé qui se rend indispensable fait mal son travail.

Travaillez-vous uniquement avec des équipes .NET ?

Non. Notre propre expertise d’ingénierie est la plus pointue en .NET, mais l’architecture, la livraison, le recrutement et la feuille de route s’appliquent de la même manière, que votre pile soit en .NET, Java, Node ou un mélange des trois.

Besoin d’un avis technique fiable ?

Dites-nous quelle décision vous attend. Nous vous dirons si une revue, une feuille de route ou un forfait mensuel convient, ou s’il vous faut simplement un deuxième avis lors d’un appel.

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