CTO frazionale

Leadership tecnica senior, senza assumere a tempo pieno

Qualcuno deve farsi carico dell’architettura, dell’asticella nelle assunzioni, delle scelte make-or-buy e della risposta a «quanto ci vorrà?», e in molte aziende quella persona non esiste ancora. Occupiamo noi quel ruolo per tutte le giornate al mese che servono all’azienda, e vi aiutiamo ad assumere la versione a tempo pieno quando arriva il momento.

Offerte di ingresso a perimetro definito Prenotate una chiamata

Probabilmente siete qui perché

Il team rilascia, ma nessuno sa dire con sicurezza se l’architettura reggerà i prossimi due anni.
State per assumere ingegneri, acquistare una piattaforma o raccogliere capitali, e vi serve un parere tecnico di cui fidarvi.
Le stime continuano a saltare e nessuno sa spiegare perché.
Avete ereditato un sistema (con un’acquisizione, un’uscita dal team o da un’agenzia) e dovete sapere cosa possedete davvero.

Cosa copre davvero il ruolo

Non un titolo in un organigramma, ma le decisioni e il lavoro che ci stanno dietro.

Architettura e strategia tecnologica

Dove passano i confini, cosa si ricostruisce e cosa si lascia com’è, messo per iscritto perché chi arriva dopo erediti il ragionamento oltre al risultato.

Roadmap, costi e make-or-buy

Mettere in sequenza il lavoro perché qualcosa di valore arrivi presto in produzione, e decidere sul costo totale, non d’istinto, se sviluppare, acquistare o integrare.

Selezione e team

Profili di ruolo, colloqui, code review e mentoring: l’asticella delle assunzioni fissata da qualcuno che scrive ancora codice di produzione.

Le domande dall’esterno

Fornitori, contratti, questionari di sicurezza e la due diligence tecnica che conducono investitori e acquirenti. Gestiti da qualcuno che è stato da entrambe le parti del tavolo.

Offerte di ingresso a perimetro definito

Un primo passo che un manager può approvare

Ogni incarico può partire da una di queste. Ognuna ha un nome e un perimetro messo per iscritto prima di iniziare, così la prima decisione è piccola e vedete come lavoriamo prima di impegnarvi in qualcosa di più grande.

10–20 ore, concluse entro 2 settimane

Revisione di architettura e codebase

Uno sguardo esterno sul sistema e sul team che lo costruisce: cosa è solido, cosa è rischioso e quanto costerà ignorarlo. Funziona anche come due diligence tecnica prima di un’acquisizione o di un investimento.

Cosa è incluso

Codice, architettura e pipeline di rilascio esaminati sul campo, non da una presentazione
Interviste alle persone che lo costruiscono e lo gestiscono
Rischi di sicurezza, hosting e dipendenze segnalati
Risultati ordinati in base al costo di lasciarli come sono

Cosa vi resta in mano

Un report scritto e una sessione di presentazione: lo stato reale del sistema, in un linguaggio su cui la parte business può agire.

Chiedete informazioni

3 settimane

Roadmap tecnologica

Dodici mesi di decisioni tecnologiche messe in ordine (cosa sviluppare, acquistare, dismettere o per cosa assumere) con il costo di ogni passo accanto.

Cosa è incluso

Stato attuale e vincoli, messi per iscritto
Decisioni make-or-buy o di integrazione basate sul costo totale
Roadmap in sequenza, con fasi finanziabili una alla volta
Struttura del team e piano di assunzioni per realizzarla

Cosa vi resta in mano

Una roadmap che il consiglio di amministrazione, chi gestisce il budget e gli ingegneri possono leggere tutti, e che ha ancora senso al nono mese.

Chiedete informazioni

Continuativo, giorni al mese

CTO frazionale in retainer

Un numero fisso di giornate senior ogni mese (decisioni di architettura, selezione del personale, rapporti con i fornitori e le domande che fanno gli investitori) senza uno stipendio a tempo pieno.

Cosa è incluso

Un monte giornate fisso ogni mese, da due in su
Decisioni di architettura e tecnologia, messe per iscritto
Selezione, colloqui, code review e mentoring
Questioni tecniche con fornitori, contratti e investitori

Cosa vi resta in mano

Leadership tecnica a disposizione, mese per mese, finché non siete pronti per un CTO a tempo pieno e non vi abbiamo aiutato ad assumerlo.

Chiedete informazioni

Ogni offerta viene quotata a prezzo fisso dopo aver visto il perimetro, e un prezzo fisso resta fisso: se ci mettiamo di più, è un problema nostro, non vostro.

Le domande che ci fanno i clienti

Quante giornate al mese lavora un CTO frazionale?

Da due a quattro giornate al mese è un inizio tipico, da adattare in seguito. Il retainer si definisce mese per mese, quindi può crescere durante un lancio o una fase di assunzioni e ridursi quando le cose si stabilizzano.

Potete fare due diligence tecnica per un’acquisizione o un investimento?

Sì, la Revisione di architettura e codebase è lo stesso lavoro. Leggiamo il codice, parliamo con il team e riferiamo cosa sta davvero acquistando il compratore, compresi i rischi che la presentazione agli investitori tralascia.

Ci aiutate ad assumere un CTO a tempo pieno?

Sì, e preferiamo che lo facciate quando l’azienda è pronta. Aiutiamo a definire il ruolo, facciamo i colloqui ai candidati e passiamo le consegne come si deve: un CTO frazionale che si rende indispensabile sta facendo male il proprio lavoro.

Lavorate solo con team .NET?

No. La nostra ingegneria è più profonda in .NET, ma il lavoro su architettura, consegna, selezione e roadmap vale allo stesso modo che il vostro stack sia .NET, Java, Node o un mix dei tre.

Vi serve un parere tecnico di cui fidarvi?

Diteci quale decisione avete davanti. Vi diremo se fa al caso vostro una revisione, una roadmap o un retainer, oppure se vi basta un secondo parere su una singola scelta.

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