アーキテクチャ、採用基準、内製か購入かの判断、そして「どれくらいかかるのか？」という問いへの答え。誰かがそれを担わなければなりませんが、多くの企業にはまだその人がいません。私たちは事業に必要な日数だけその役割を担い、時期が来ればフルタイムの後任の採用をお手伝いします。
組織図上の肩書きではなく、意思決定とその裏にある仕事です。
どこに境界を引き、何を作り直し、何をそのままにするか。結果だけでなく判断の理由も次の担当者が引き継げるよう、書面に残します。
価値あるものを早くリリースできるよう作業の順序を決め、開発・購入・統合のどれを選ぶかを、直感ではなく総コストで判断します。
職務記述書、面接、コードレビュー、メンタリング。今も本番コードを書いている人間が採用基準を定めます。
ベンダー、契約、セキュリティ質問票、そして投資家や買収企業が行う技術デューデリジェンス。その両方の立場を経験した人間がお答えします。
どの案件も、以下のいずれかから始められます。それぞれに名前があり、着手前に書面で定めたスコープがあるため、最初の判断は小さなもので済みます。より大きな取り組みを決める前に、私たちの仕事の進め方をご確認いただけます。
システムと、それを開発するチームを外部の目で評価します。健全な部分、リスクのある部分、放置した場合のコスト。買収や投資の前の技術デューデリジェンスとしてもご活用いただけます。
報告書と説明セッション。システムの実態を率直に、ビジネス側が行動に移せる言葉でお伝えします。
今後12か月の技術的な意思決定を順序立てて整理します。何を開発し、購入し、廃止し、どの人材を採用するか。各ステップのコストも併せてお示しします。
取締役会、予算責任者、エンジニアの誰もが読めるロードマップ。9か月目になっても意味をなす内容です。
毎月決まった日数のシニア人材を確保できます。アーキテクチャの判断、採用、ベンダーとの協議、投資家からの質問への対応まで。フルタイムの給与は発生しません。
月単位で頼れる技術リーダーシップ。フルタイムのCTOを迎える準備が整い、その採用を私たちがお手伝いするまで続きます。
すべてのプランは、スコープを確認したうえで固定価格をお見積もりします。固定価格は変わりません。想定より時間がかかっても、それは私たちの責任であり、お客様の負担にはなりません。
月2〜4日から始めるのが一般的で、そこから調整します。顧問契約は月単位で設定するため、ローンチや採用強化の時期には増やし、落ち着いたら減らすことができます。
はい。アーキテクチャ・コードベースレビューがまさにその内容です。コードを読み、チームと話し、ピッチ資料には書かれていないリスクも含めて、買い手が実際に何を手に入れるのかを報告します。
はい。むしろ、会社の準備が整ったらそうしていただきたいと考えています。役割の定義、候補者の面接、きちんとした引き継ぎまでお手伝いします。自分を欠かせない存在にしようとするフラクショナルCTOは、仕事のやり方を間違えています。
いいえ。当社のエンジニアリングは.NETが最も深いですが、アーキテクチャ、デリバリー、採用、ロードマップの仕事は、スタックが.NET、Java、Node、あるいはそのすべての組み合わせであっても同じように役立ちます。
