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CTO auf Zeit

Erfahrene technische Führung, ohne Festanstellung

Jemand muss die Architektur verantworten, die Messlatte beim Recruiting setzen, Make-or-Buy-Entscheidungen treffen und die Frage „Wie lange dauert das?“ beantworten – und in vielen Unternehmen gibt es diese Person noch nicht. Wir übernehmen diese Rolle für so viele Tage im Monat, wie das Unternehmen braucht, und helfen Ihnen, die Vollzeitbesetzung zu finden, wenn es so weit ist.

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Typische Ausgangslagen

  • Das Team liefert, aber niemand kann mit Sicherheit sagen, ob die Architektur die nächsten zwei Jahre übersteht.
  • Sie stehen kurz davor, Entwickler einzustellen, eine Plattform zu kaufen oder Kapital aufzunehmen, und brauchen eine technische Einschätzung, der Sie vertrauen können.
  • Schätzungen liegen immer wieder daneben, und niemand kann erklären, warum.
  • Sie haben ein System geerbt – durch eine Übernahme, einen Abgang oder eine Agentur – und müssen wissen, was Sie da eigentlich besitzen.

Was die Rolle tatsächlich umfasst

Kein Titel im Organigramm – sondern die Entscheidungen und die Arbeit dahinter.

Architektur und Technologiestrategie

Wo die Grenzen verlaufen, was neu gebaut und was in Ruhe gelassen wird – schriftlich festgehalten, damit die nächste Person neben dem Ergebnis auch die Begründung erbt.

Roadmap, Kosten und Make-or-Buy

Die Arbeit so staffeln, dass früh etwas Wertvolles live geht, und anhand der Gesamtkosten statt aus dem Bauch entscheiden, ob gebaut, gekauft oder integriert wird.

Recruiting und Team

Stellenprofile, Interviews, Code-Reviews und Mentoring – die Messlatte gesetzt von jemandem, der selbst noch Produktivcode schreibt.

Die Fragen von außen

Anbieter, Verträge, Sicherheitsfragebögen und die technische Due Diligence, die Investoren und Käufer durchführen. Beantwortet von jemandem, der auf beiden Seiten gesessen hat.

Einstiegsangebote mit festem Umfang

Ein erster Schritt, den eine Führungskraft freigeben kann

Jede Zusammenarbeit kann mit einem dieser Angebote beginnen. Jedes hat einen Namen und einen vor Beginn schriftlich festgelegten Umfang. So ist die erste Entscheidung eine kleine – und Sie sehen, wie wir arbeiten, bevor Sie sich auf etwas Größeres festlegen.

10–20 Stunden, abgeschlossen innerhalb von 2 Wochen

Architektur- & Codebasis-Review

Ein Blick von außen auf das System und das Team, das es baut – was solide ist, was riskant ist und was es kostet, es zu ignorieren. Eignet sich auch als technische Due Diligence vor einer Übernahme oder Investition.

Was enthalten ist

  • Code, Architektur und Delivery-Pipeline praktisch geprüft, nicht anhand von Folien
  • Gespräche mit den Leuten, die es bauen und betreiben
  • Risiken bei Sicherheit, Hosting und Abhängigkeiten aufgezeigt
  • Befunde danach gewichtet, was es kostet, sie liegen zu lassen

Was Sie mitnehmen

Ein schriftlicher Bericht und ein Abschlusstermin – der ehrliche Zustand des Systems, in einer Sprache, mit der die Geschäftsseite arbeiten kann.

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3 Wochen

Technologie-Roadmap

Zwölf Monate Technologieentscheidungen in der richtigen Reihenfolge – was gebaut, gekauft, abgelöst oder neu besetzt werden soll –, mit den Kosten für jeden Schritt.

Was enthalten ist

  • Ist-Zustand und Rahmenbedingungen, schriftlich festgehalten
  • Make-, Buy- oder Integrationsentscheidungen nach Gesamtkosten
  • Gestaffelte Roadmap mit Phasen, die Sie einzeln finanzieren können
  • Teamstruktur und Recruiting-Plan für die Umsetzung

Was Sie mitnehmen

Eine Roadmap, die Vorstand, Budgetverantwortliche und Entwickler gleichermaßen lesen können – und die auch im neunten Monat noch Sinn ergibt.

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Laufend, Tage pro Monat

CTO-auf-Zeit-Retainer

Eine feste Zahl erfahrener Tage pro Monat – Architekturentscheidungen, Recruiting, Gespräche mit Anbietern und die Fragen, die Investoren stellen –, ohne ein Vollzeitgehalt.

Was enthalten ist

  • Ein festes Kontingent an Tagen pro Monat, ab zwei aufwärts
  • Architektur- und Technologieentscheidungen, schriftlich festgehalten
  • Recruiting, Interviews, Code-Reviews und Mentoring
  • Technische Fragen zu Anbietern, Verträgen und Investoren

Was Sie mitnehmen

Technische Führung auf Abruf, Monat für Monat – bis Sie bereit für einen festangestellten CTO sind und wir Ihnen geholfen haben, ihn zu finden.

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Jedes Angebot erhalten Sie zum Festpreis, sobald wir den Umfang gesehen haben – und ein Festpreis bleibt fest. Brauchen wir länger, ist das unser Problem, nicht Ihres.

Fragen, die Einkäufer stellen

Wie viele Tage im Monat umfasst ein CTO auf Zeit?

Zwei bis vier Tage im Monat sind ein typischer Einstieg, von dort aus wird angepasst. Der Retainer wird monatlich festgelegt, kann also bei einem Launch oder einer Recruiting-Offensive wachsen und schrumpfen, sobald sich die Lage beruhigt.

Können Sie eine technische Due Diligence für eine Übernahme oder Investition durchführen?

Ja – das Architektur- & Codebasis-Review ist genau diese Arbeit. Wir lesen den Code, sprechen mit dem Team und berichten, was der Käufer tatsächlich bekommt, einschließlich der Risiken, die im Pitch-Deck fehlen.

Helfen Sie uns, einen festangestellten CTO zu finden?

Ja, und uns ist es lieber, Sie tun das, sobald das Unternehmen so weit ist. Wir helfen, die Rolle zu beschreiben, führen Interviews mit Kandidaten und übergeben sauber – ein CTO auf Zeit, der sich unersetzlich macht, macht seinen Job falsch.

Arbeiten Sie nur mit .NET-Teams?

Nein. Unsere eigene Engineering-Erfahrung ist in .NET am tiefsten, aber Architektur, Delivery, Recruiting und Roadmap-Arbeit funktionieren gleich – ob Ihr Stack .NET, Java, Node oder eine Mischung aus allen dreien ist.

Brauchen Sie eine technische Einschätzung, der Sie vertrauen können?

Sagen Sie uns, welche Entscheidung vor Ihnen liegt. Wir sagen Ihnen, ob ein Review, eine Roadmap oder ein Retainer passt – oder ob Sie bei einer einzelnen Entscheidung nur eine zweite Meinung brauchen.

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